Van gemeenten naar veiligheidsregio
Met bijna dertig jaar ervaring binnen verschillende gemeenten en een achtergrond als registeraccountant, brengt Marijke een stevige basis mee. De overstap naar de veiligheidsregio was een bewuste keuze: “Ik was op zoek naar iets nieuws, een plek waar nog iets op te bouwen valt. De rol van directeur bij een veiligheidsregio past daar goed bij, juist door de combinatie van bestuurlijk en organisatorisch werk.”
Wat haar drijft in haar werk is helder: “Voor mij draait management om het realiseren van bestuurlijke ambities samen met je organisatie. Ik geloof in het versterken van wat mensen al goed doen, in plaats van focussen op wat beter moet. Als mensen in hun kracht staan, straalt dat af op de hele organisatie.”
Verbinden en toetsen
Marijke werd gevraagd om voorzitter te worden van de Toetsingscommissie van het Waarborgfonds Veiligheidsregio’s Wat haar aansprak, was vooral het gezamenlijke karakter: “Niet elke regio kan alles zelf organiseren. Door kennis te bundelen, worden we samen sterker.”
De Toetsingscommissie beoordeelt de toetsing van de dossiers door het Expertisebureau Risicobeheer om een betaling te kunnen doen uit het Waarborgfonds. Marijke bewaakt als voorzitter dat het proces transparant en zorgvuldig verloopt. “Zolang alles goed loopt, is mijn rol beperkt. Maar zodra er onduidelijkheden ontstaan, zorg ik dat we samen het proces weer op orde krijgen.”
Eerste indrukken
De eerste periode als voorzitter noemt Marijke positief.
Ik zie veel deskundigheid, zowel binnen het Expertisebureau Risicobeheer als bij de Toetsingscommissie. Dat maakt het makkelijk samenwerken. Iedereen weet wat zijn of haar rol is.
De Toetsingscommissie is onder leiding van Marijke tot nu toe één keer fysiek bij elkaar gekomen, vooral om kennis te maken. De verwachting is dat er ongeveer twee bijeenkomsten per jaar plaatsvinden. “Dat is voldoende, zolang de processen goed ingericht zijn en de samenwerking met de regio’s soepel verloopt.”
Deskundigheid bundelen
Wat Marijke vooral aanspreekt in het werk van het Expertisebureau Risicobeheer, is de professionele gezamenlijke aanpak. “Het is een prachtig voorbeeld van hoe je krachten kunt bundelen. Door bepaalde taken landelijk op te pakken, win je aan deskundigheid, zorg je voor betere monitoring en zet je middelen efficiënter in.”
Ze ziet het Expertisebureau Risicobeheer dan ook als een goed voorbeeld voor toekomstige samenwerkingen tussen de 25 veiligheidsregio’s. “Het model werkt. Je merkt dat het niet alleen efficiënt is, maar ook kwaliteit toevoegt.”
Ruimte voor de toekomst
Hoewel de Toetsingscommissie niet direct stuurt op beleid, kan zij wel signalen afgeven aan de directie. “Als er trends zichtbaar worden in de dossiers, of structurele knelpunten, dan kunnen we dat terugkoppelen. Zo kunnen die inzichten meegenomen worden in toekomstige keuzes.”
Een onderwerp dat binnen de brandweer steeds meer aandacht krijgt, is PTSS. Marijke ziet veel overlap met het Expertisebureau Risicobeheer, omdat het in beide gevallen gaat over werk gerelateerde klachten. Ook overlapt de insteek vanuit goedwerkgeverschap
Tot slot: kennismaken aan tafel
Tijdens een gezamenlijke lunch ontmoette Marijke de andere leden van de Toetsingscommissie in een informele setting. “Het was een prettige bijeenkomst, vooral bedoeld om elkaar beter te leren kennen. Open, betrokken en met ruimte voor het gesprek.”
Een passende afspiegeling van hoe ze het Expertisebureau Risicobeheer en het Waarborgfonds tot nu toe ervaart: professioneel, zorgvuldig én met aandacht voor de mensen die het werk doen.